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    周新華:華凱創意創奇跡

    發布時間:2017-07-18 09:17:43          來源: 湖南日報 

            27歲成為寧鄉最年輕的校長,5年后他卻毅然放棄“順風順水的人生”,辭職創業;3個月公司沒開張,6個股東有3個撤資退股,他卻咬牙堅持;進入文化主題館布展設計行業,不斷創新超越,7年實現上市目標——

    隆平水稻博物館展廳。    通訊員 攝

            風吹稻浪,袁隆平院士在高過人頭的稻穗中休憩,動漫場景勾勒出他將普通水稻變成超級稻的追夢過程。一個通過幻影成景技術形成的、和真人完全一樣的“袁院士”出現在人們眼前……7月上旬,隆平水稻博物館這一幕,深深吸引了入場的觀眾。這是華凱創意為隆平水稻博物館布展設計的一景,也是水稻元素與幻影成景技術的一次激情碰撞。

            周新華,湖南華凱文化創意股份有限公司創始人、董事長。10多年間,完成了從中學教師到上市公司董事長的跨越,創造了令人稱道的傳奇。

            華凱創意主營業務是文化主題館綜合布展設計。在人們的印象中,這樣的企業應該出現在北京、上海、深圳,而周新華一手締造的華凱創意,為何會崛起于湖南?

            1、“順風順水的人生”,卻幾度下海辭職創業

            周新華是長沙寧鄉人,1991年大學畢業后,回到寧鄉一所中學當教師。

            在周新華的內心,從來沒有安分過。1992年,周新華從報紙上看到鄧小平南巡講話的新聞,非常興奮。那時候,有一股下海做生意的熱潮。周新華也想下海嘗試一下。當年暑假,他向母親要了500元,再從高中同學那借了2000元,就停薪留職下海了。

            周新華當時的主意是到廣西做邊境貿易,到長沙買好了去南寧的火車票,結果看了一份報紙后,改變了主意,就在長沙做藥品回收。堅持了大半年,弄了個不賠不賺,眼看著生意不成,周新華回到學校繼續教書。

            1995年,27歲的他成了校長,是當時寧鄉最年輕的中學校長,被視為教育界的青年才俊。對于周新華來說,卻意味著很長一段時間難以繼續上升。更何況,他所在的鄉,到長沙要坐4個小時的車,偏處一隅讓他感到胸中的抱負難以施展。

            2000年,周新華拋下“順風順水的人生”,辭職開始闖蕩。他打過零工,當過記者,到深圳呆過3個月。周新華說,打工一方面賺錢,同時也了解社會,了解各個方面的信息。

            2003年初,周新華邀齊6個人,籌集了30萬元資金,注冊了長沙創意建設模型有限公司。6個人中周新華出資最少,只有2萬元。他得到了一個副總經理的頭銜,既當老板又當工人。

            萬事開頭難,公司成立后業務拓展并不順利。整整3個月,都沒有接到業務,籌集的30多萬元資金用來買設備、發工資、租場地已經花得不剩多少。此時,3個還沒脫產的股東提出要撤資退股。周新華沒有后路,只有繼續堅持。他記得,當時口袋里揣著1元錢過了一個星期。

            每個售樓部都需要沙盤模型,只是看如何打開市場而已。沒過多久,一個小股東通過一個熟人的關系,做了第一單。從此,業務日益紅火,當年業務量達到了800多萬元,凈利潤100多萬元。到2009年,公司營業收入達到了5000萬元。

            2009年,敏感的周新華發現了一個新的機會——城市規劃館。當時,城市規劃館的建設方興未艾。在城市規劃館的業務模式里面,往往是采用分包的方式,裝飾、地板、窗戶、設計、沙盤、多媒體分別由不同的公司來承擔。其中沙盤在總預算中的占比在10%左右。

            周新華看到了在城市化過程中城市規劃館的剛性需求,同時又不滿足于只在其中占有一成的生意。于是他提出“多元總承包”的概念,即由他來提供從策劃設計、空間環境到多媒體的總方案,這樣對于甲方來說不僅降低了總成本,而且不需要去和多個分包商打交道。一年里華凱創意成功接下幾個城市規劃館的業務。

            2009年,周新華力主在上海注冊全資子公司,利用上?!皷|方設計之都”的地緣優勢,專注于做文化主題館布展設計。到2010年,規劃館業務的營業收入已經占到華凱創意的70%以上??吹絿抑鹉昙哟髮参幕O施的投入,2014年,他又把目標轉向博物館的布展設計。

            2、一次次“創新”,讓華凱創意成為行業首家上市公司

            今年1月20日,深圳證券交易所內伴隨著響亮的鐘聲,“湘字號”文化品牌又添一支勁旅,華凱創意在創業板成功掛牌上市,成為行業首家A股上市企業。

            華凱創意致力于城市展覽館、博物館、企業文化館等大型展館綜合布展業務,是文化主題館空間環境藝術設計領域的領軍企業之一。

            2010年上海世博會,200多個館展現出200多種風格,尤其是中國館里里外外吐露出的文化氣息深深震撼了周新華。他意識到,在這個行業里,“設計”是對“文化載體的設計”,展館只是載體,文化才是靈魂。

            2014年,華凱創意承接了云南曲靖城市展示館的布展設計。策劃設計師在與客戶交流和現場勘察后,發現該館大廳中央受3根無法拆除的立柱影響,根本無法實現客戶預期展陳目標。

            通過大量文獻資料研究、與當地知名文人學者交流,并在當地采風后,經過近一個月的內部創意頭腦風暴,他們最后提煉出“一水滴三江”的創意。依托大廳中央3根立柱寓意三江,同時在大廳頂部構建“珠江源”360度環形水簾和水幕智慧演示系統,用以演示珠江源頭流水3種狀態。這一創意設計得到了客戶的高度贊譽。

     庫爾勒規劃展覽館展廳。     通訊員 攝

            庫爾勒,新疆的一座城市,也是絲綢之路的重要節點,位于沙漠的邊緣。華凱創意承接庫爾勒規劃展覽館的項目后,設計團隊開始了冥思苦想。最終,以莊子《逍遙游》中“翼若垂天之云”的宏大意象為創意源點,一尊美輪美奐的藝術裝置從天際垂向大地,其形仿若白羽,其勢可堪拏云。

            庫爾勒的歷史與變遷要如何表現?一次偶然的機會,華凱創意策劃設計中心總監姜國斌看到了沙畫表演,靈機一動,想到了與庫爾勒地理特征極為吻合的沙畫。于是,庫爾勒的歷史與未來,在沙畫中不不疾不徐呈現開來。

            目前,華凱創意已在全國50多座城市完成了200多個大型文化主題館的綜合布展設計和實施項目,這其中包括長沙市三館一廳、貴陽城鄉規劃展示館、隆平水稻博物館、中共二大會址紀念館等。

            “創無垠,意無界?!边@是華凱創意的理念。一次次“創新”,讓華凱創意最終成長為行業首家上市公司。

            3、“一個蛋糕做大了,一小塊也是一大塊”

            據估計,國內的文化主題館布展設計市場規模達200億元以上。周新華告訴記者,從2015年開始,行業內就形成了一個格局:每次投標,都是華凱創意等較為固定的兩三家企業。從這個角度來看,華凱創意在細分行業屬于第一陣營。2016年,華凱創意營業收入達5.2億元。

            華凱創意為什么出現在內陸省份湖南?周新華認為,自己有一種創業者的“敏感”,敏銳抓住了行業的發展機遇,在2009年進入文化主題館布展設計,比別人早了幾年。機會是給有準備、有欲望的人,更是留給有心人。

            “我們也善于借腦、借勢、借平臺?!敝苄氯A說。創意設計公司在長沙并不具備先發的地緣優勢,為此,2009年,周新華力排眾議,極富前瞻性地在上海設立全資子公司,聚焦人才、創意、科技元素。如今上海華凱已成為華凱創意的創意設計中心、人才高地、技術前沿,真正成為橋頭堡,影響輻射全國。華凱創意還聘請了祖慰等一批專家作為顧問和智囊,既借助他們的智慧妙想創作精彩的作品,也為公司帶出了一支頂尖的設計團隊。

            周新華從2010年開始就思考資本運作,幾年里,華凱創意經歷數次股權運作,先后引入深創投、達晨創投等知名創投機構作為股東。戰略投資者入股,為華凱創意注入了資本力量,給創業團隊帶來了更廣的視野、更新的理念。經過多輪資本運作,周新華所持股份被稀釋,上市后更是下降至26.08%。對此,周新華說:“一個蛋糕做大了,一小塊也是一大塊,如果這個蛋糕很小,全部給你吃也只是一小塊?!?/span>

            周新華表示,華凱創意的迅速成長,得益于國家經濟發展后公共文化需求的快速增長。隨著公共文化事業不斷發展,圖書館、博物館、規劃館、市民之家、美術館、藝術館的建設如火如荼,此外,文化旅游景點的文化主題館建設如雨后春筍,設計布展行業的市場前景令人期待。

            在鞏固創意的基礎上,華凱創意將推陳出新,打造針對場館運營的智慧博物館平臺和面對游客的AR博物館平臺。這兩個平臺未來將適用于移動終端,打造掌上博物館,放大每一件藏品的價值。此外,華凱創意還計劃進軍文創產品市場,與博物館合作,開發富有創意和湖湘特色的衍生產品,讓湖湘文化傳播得更遠更廣。

            ■記者手記

            為什么會出現在湖南

            許多人都在問,作為細分行業首家上市公司的華凱創意,為什么會出現在湖南?

            這個問題,要從周新華身上尋找答案。

            要在一個行業取得成功,需要有對行業前景、社會潮流的精準把握,這是周新華說的“敏感”。而更重要的在于,必須轉變思想觀念,敢想敢干,敢為人先,敢于嘗試。這一點,周新華值得稱道。

            湖南是內陸省份,比起上海、深圳、杭州等地,相對來說要保守閉塞,人們接受新思想、新事物較慢。作為欠發達省份,湖南的文化企業借資本之手做大做強的意識也不夠。不轉變思想觀念,不敢嘗試,遲疑猶豫,患得患失,必然喪失發展機遇。

            湖南省第十一次黨代會提出了“創新引領、開放崛起”的戰略。深入觀察華凱創意,發現他們成功的重要原因就是創新、開放。

            “創無垠,意無界?!比A凱創意用一個個精彩的創意,詮釋了對中國傳統文化的理解,震撼了人們的觀感。同時,華凱創意一開始就定位全國,提出“向第一名學習”。在這個全方位開放的時代,競爭不僅來自湖南省內,市場也不局限于湖南一隅,面對的是全國乃至全世界。企業和企業家,都應該有一種放眼全國、全世界的胸懷。

            不斷創新,不斷學習成長,這就是華凱創意的成功之道。

    新聞來源:2017年7月18日,湖南日報第六版《周新華:華凱創意創奇跡》,記者:李國斌

    http://hnrb.voc.com.cn/hnrb_epaper/html/2017-07/18/content_1230603.htm

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